Highlights
นพลักษณ์ (Enneagram) เป็นศาสตร์ที่ช่วยทำให้ผู้นำได้เกิดความตระหนักรู้ในตัวเอง (self-awareness) จากการเข้าใจเบื้องหลังแรงจูงใจในการทำสิ่งต่างๆ ของผู้คนที่แบ่งออกเป็น 9 ลักษณะ
การเข้าใจโลกทัศน์ของตัวเองจากนพลักษณ์ (Enneagram) จะช่วยทำให้เราสามารถเปิดรับต่อโลกทัศน์แบบอื่น เข้าใจสิ่งที่เราอาจมองข้ามไปในมุมมองของผู้บริหาร ทำให้ลดอคติที่เป็นอุปสรรค์ในการรับฟังและช่วยทำให้เท่าทันตัวเองมากขึ้นจนนำไปสู่ความเข้าใจคนอื่น
ผู้นำแต่ละลักษณ์จะมีสไตล์การบริหารที่แตกต่างกันออกไป โดยผู้นำแต่ละลักษณ์ก็มักจะมีปัญหาที่ลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชามักจะพบเป็นประจำ
เนื้อหาในบทความ
นพลักษณ์ (Enneagram) เกี่ยวข้องกับภาวะผู้นำอย่างไร?
ผู้นำมักจะติดกับดักกับสิ่งที่เกิดขึ้นกับพวกเขา พวกเขามักจะมีความสำเร็จ ความพยายาม ความสามารถ และเก็บสิ่งเหล่านี้ไว้กับตัวเอง แต่ความสามารถและความสำเร็จที่พวกเขามีนั้นมักจะหล่อหลอมให้พวกเขาเชื่อวิธีในการทำงานเพื่อไปสู่ความสำเร็จของตัวเองมากยิ่งๆ ขึ้น จนอาจทำให้โลกทัศน์นั้นบงการชีวิตและการทำงานได้
นพลักษณ์ (Enneagram) เป็นศาสตร์ที่ช่วยทำให้ผู้นำได้เกิดความตระหนักรู้ในตัวเอง (self-awareness) จากการเข้าใจเบื้องหลังแรงจูงใจในการทำสิ่งต่างๆ ของผู้คนที่แบ่งออกเป็น 9 ลักษณะ และทำให้ัผู้นำได้แนวทางในการพัฒนาตัวเองเพื่อที่จะสามารถหลีกเลี่ยงปัญหาที่เกิดจากความเป็นลักษณ์ เข้าใจความแตกต่างและแรงจูงใจของผู้คน มีการตัดสินใจที่ดีขึ้น และมีความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นได้
เราจะสามารถใช้นพลักษณ์ (Enneagram) ในที่ทำงานได้อย่างไร?
นพลักษณ์จะช่วยทำให้เราเข้าใจความแตกต่างของแต่ละบุคคลมากขึ้นในระดับโลกทัศน์ของเพื่อนร่วมงาน เข้าใจว่าสมาชิกแต่ละคนในที่ทำงานมีความต้องการอะไร มีสิ่งหลีกเลี่ยงอะไร และในการทำงานร่วมกันพวกเขาให้ความสำคัญกับเรื่องใด
การใช้นพลักษณ์ในบริบทที่ทำงานจะช่วยทำให้บุคลากรสามารถ
สร้างความเข้าใจที่มีร่วมกัน จากการแบ่งปันเรื่องราวของแต่ละคน เข้าใจโลกทัศน์ของแต่ละคนจากการเข้าร่วมเวิร์คช็อป และเข้าใจเพื่อนร่วมงานมากขึ้นจากการเข้าใจความเป็นลักษณ์ของพวกเขาจนเกิดเป็นความปลอดภัยทางใจในที่ทำงาน (psychological safety)
เรียนรู้วิธีในการทำงานร่วมกัน เมื่อได้ค้นพบลักษณ์ของตนเองแล้ว พวกเขาจะเข้าใจสื่งที่คนแต่ละลักษณ์ให้ความสำคัญ และเข้าใจสาเหตุที่ทำให้แต่ละคนมีการแสดงออกที่เราอาจไม่เข้าใจได้
เห็นแนวทางในการพัฒนาตัวเอง เข้าใจโลกทัศน์ของตัวเองและเห็นแนวทางในการพัฒนาตัวเองด้วยนพลักษณ์ เข้าใจกลไกลป้องกันตนเองที่อาจทำให้เกิดปัญหาในการทำงานร่วมกับผู้อื่น
ประโยชน์ของนพลักษณ์ (Enneagram) สำหรับผู้บริหารและผู้นำ
นพลักษณ์ไม่ได้ทำให้เราเข้าใจบุคลิกภาพของคนอื่นได้ดีขึ้นเพียงเท่านั้น แท้จริงแล้วประโยชน์ของการเรียนรู้นพลักษณ์คือการเท่าทันโลกของตนเองซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความตระหนักรู้ภายในตนเอง (self-awareness) เพราะหลังจากที่ได้เห็นเข้าใจว่าโลกทัศน์ของลักษณ์ตนเองคืออะไรแล้ว จะเข้าใจว่าโลกทัศน์ที่เรายึดถือไว้ทำให้เกิดปัญหาตามมาได้อย่างไร
การเข้าใจโลกทัศน์ของตัวเองจากนพลักษณ์ (Enneagram) จะช่วยทำให้เราสามารถเปิดรับต่อโลกทัศน์แบบอื่น เข้าใจสิ่งที่เราอาจมองข้ามไปในมุมมองของผู้บริหาร ทำให้ลดอคติที่เป็นอุปสรรค์ในการรับฟังและช่วยทำให้เท่าทันตัวเองมากขึ้นจนนำไปสู่ความเข้าใจคนอื่น
ลักษณะภาวะผู้นำจากคน 9 ลักษณ์
เมื่อคนลักษณ์ต่างๆ เป็นผู้นำ พวกเขามักจะนำลักษณะความเป็นลักษณ์ของตัวเองและโลกทัศน์ของลักษณ์ติดตัวมาด้วย ซึ่งหากพวกเขาไม่ได้เท่าทันความเป็นลักษณ์ตัวเองก็อาจส่งผลเชิงลบตามมาด้วย
ยกตัวอย่างเช่น ผู้บริหารลักษณ์ 6 อาจมีความกลัวมากเกินไปจนไม่กล้าตัดสินใจ จนเป็นภาระของผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะต้องหาข้อมูลมากเกินความเป็นจริง หรือผู้บริหารลักษณ์ 1 ที่มีมาตรฐานสูงเกินความเป็นจริง จนทำให้เกิดภาระงานที่เกินความเป็นจริง
ผู้นำลักษณ์ 1 ผู้แสวงหาความสมบูรณ์แบบ
สไตล์การบริหารและการเป็นผู้นำ
ผู้นำลักษณ์ 1 มีจุดแข็งคือการใส่ใจรายละเอียดงานและมาตรฐานที่ค่อนข้างสูงเหนือคนอื่นทั่วไป พวกเขาเป็นคนที่ทุ่มเทให้กับงาน เอาใจใส่คุณภาพของงาน ผู้นำลักษณ์ 1 มักจะมีคำวิจารณ์และหาข้อผิดพลาดของผลงานได้เสมอ ซึ่งทั้งหมดที่เขาทำไปเพราะต้องการให้งานมีการพัฒนา และพวกเขาต้องการความสมบูรณ์แบบในงานทุกชิ้นที่กำลังทำ
ปัญหาที่ลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชาอาจพบเมื่อทำงานกับหัวหน้าลักษณ์ 1
การสั่งการแบบ micro-managing ที่ไม่ให้อิสระลูกน้องในการสร้างสรรค์งานในแบบของตัวเอง
เกิดความเครียดในการทำงานจากมาตรฐานที่สูงเกินความเป็นจริง
บรรยากาศการทำงานเต็มไปด้วยความกลัว
คำแนะนำสำหรับผู้นำลักษณ์ 1
มองภาพรวมเพื่อลดภาระการทำงานในรายละเอียดที่ไม่จำเป็น
เข้าใจว่าความสัมพันธ์ของผู้คนในทีมส่งผลต่อคุณภาพในการทำงาน
ให้อิสระกับสมาชาิกในทีมได้ทำงานในแนวทางของตนเอง
ผู้นำลักษณ์ 2 ผู้ให้
สไตล์การบริหารและการเป็นผู้นำ
ผู้นำลักษณ์ 2 มีความเป็นมิตร ใส่ใจสมาชิกในทีมราวกับว่าทุกคนคือคนสำคัญที่สุด ให้ความสำคัญเรื่องบรรยากาศการทำงานที่มีความอบอุ่นและการช่วยเหลือกัน มักจะใช้วิธีการสอนแนะนำเพื่อสร้างความสัมพันธ์และพัฒนาการทำงาน
ปัญหาที่ลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชาอาจพบเมื่อทำงานกับหัวหน้าลักษณ์ 2
ลูกน้องอาจรู้สึกว่าหัวหน้าลำเอียง เลือกปฏิบัติ
อาจมีกระบวนการตัดสินใจหรือการทำงานที่ไม่ชัดเจน
ให้ความสำคัญกับเรื่องความสัมพันธ์มากกว่าคุณภาพของงาน
คำแนะนำสำหรับผู้นำลักษณ์ 2
ควรกล้าบอกการตัดสินใจของตนเองที่เห็นต่างกับผู้อื่น
สร้างความสมดุลระหว่างความสัมพันธ์ของคนในทีมกับเป้าหมายขององค์กร
ขอความช่วยเหลืออย่างตรงไปตรงมากับสมาชิกในทีม แม้กระทั่งกับคนที่มีระดับความสัมพันธ์ไม่ค่อยสูงนัก
ผู้นำลักษณ์ 3 นักแสดง
สไตล์การบริหารและการเป็นผู้นำ
ผู้นำลักษณ์ 3 มุ่งเป้าไปที่ผลลัพธ์ ความมีประสิทธิภาพ พวกเขามีพลังอันล้นเหลือที่จะทำงานก้าวไปข้างหน้า มองเห็นโอกาส วางแผนเพื่อเข้าใกล้ความสำเร็จโดยปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้ดีเยี่ยม
ปัญหาที่ลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชาอาจพบเมื่อทำงานกับหัวหน้าลักษณ์ 3
ลูกน้องเหนื่อย มีภาระงานจำนวนมาก เนื่องจากมีเป้าหมายมาก
ลักษณะการทำงานอย่างรวดเร็วที่มุ่งเน้นผลลัพธ์และความสำเร็จอาจกระทบความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้าและทีม
ลูกน้องรู้สึกเหมือนตัวเองเป็นฟันเฟืองที่มีหน้าที่ทำงานให้เสร็จ ทำงานเพื่อความสำเร็จขององค์กร โดยขาดมิติทางด้านจิตใจ
คำแนะนำสำหรับผู้นำลักษณ์ 3
ฟังเสียงจากสมาชิกในทีมที่บางครั้งอาจทำให้ไปสู่เป้าหมายช้าลง ให้ความสำคัญกับคนในทีมที่นอกเหนือไปจากประสิทธิภาพที่พวกเขาสามารถทำได้
สร้างความสมดุลการทำงานและการพักผ่อน
ระลึกไว้เสมอว่าความสำเร็จของการทำงานร่วมกันเกิดจากความสำเร็จของคนทุกๆ คนในทีม และนอกจากความสำเร็จในการทำงานแล้วยังมีมิติอื่นที่สำคัญในการทำงานด้วยเช่นกัน
ผู้นำลักษณ์ 4 ผู้โศกซึ้ง
สไตล์การบริหารและการเป็นผู้นำ
ผู้นำลักษณ์ 4 ต้องการทำสิ่งที่แตกต่าง เป็นเอกลักษณ์ เป็นแบบของตัวเอง มีความเข้าใจความความทุกข์ ความยากลำบางของผู้คน ทำให้พร้อมที่จะช่วยเหลือลูกน้องหรือเพื่อนร่วมงานที่กำลังประสบกับปัญหาอยู่เสมอ บางครั้งเขาอาจดูอ่อนไหว เข้าใจยาก แต่บางครั้งพวกเขาก็เป็นคนที่ตรงไปตรงมา กล้าพูดในสิ่งที่คนไม่อื่นไม่กล้า และทำในสิ่งที่คนอื่นไม่กล้าทำ
ปัญหาที่ลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชาอาจพบเมื่อทำงานกับหัวหน้าลักษณ์ 4
ลูกน้องรู้สึกไม่มั่นคงกับสภาวะอารมณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของพวกเขา
อาจต้องทำงานในแบบที่พวกเขาชอบ ซึ่งอาจไม่มีเหตุผล ไม่มีประสิทธิภาพ
ลูกน้องไม่เข้าใจพวกเขา รู้สึกว่ามีความห่างเหิน ไม่เหมือนกัน แตกต่างมากเกินไป
คำแนะนำสำหรับผู้นำลักษณ์ 4
เรียนรู้ที่จะดูแลอารมณ์ความรู้สึก
สร้างความมีประสิทธิภาพ ใช้เหตุผลกับการทำงาน
เข้าใจว่าความแตกต่างที่นำไปสู่ผลลัพธ์ขององค์กรและความแตกต่างที่ไม่ได้นำไปสู่ผลลัพธ์ขององค์กร
ผู้นำลักษณ์ 5 นักสังเกตการณ์
สไตล์การบริหารและการเป็นผู้นำ
ผู้นำลักษณ์ 5 ใช้หลักการ ข้อมูลความรู้ ในการขับเคลื่อนทีม พวกเขาเป็นผู้นำที่ใช้ตรรกะในการตัดสินใจและวางแผน มีวิธีการบริหารงานโดยให้ทุกคนได้มีอิสระอย่างเต็มที่ในการทำงานของตัวเอง ไม่ก้าวก่ายงานของลูกน้องจนกว่างานเหล่านั้นจะถูกนำมาประเมินผล และคอยให้คำแนะนำหรือข้อมูลที่จำเป็นแก่พวกเขา
ปัญหาที่ลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชาอาจพบเมื่อทำงานกับหัวหน้าลักษณ์ 5
ไม่สามารถสื่อสารกับหัวหน้าลักษณ์ 5 ได้อย่างเต็มที่ เพราะถ้อยคำหรือวิธีการพูดคุยที่แตกต่างกัน
เข้าถึงตัวค่อนข้างยาก ไม่ค่อยพบตัวหรือมีปฏิสัมพันธ์ด้วย
ให้ความสำคัญกับการรวบรวมข้อมูล วิเคราะห์ วางแผน แต่อาจไม่ได้เริ่มลงมือทำ
คำแนะนำสำหรับผู้นำลักษณ์ 5
มีส่วนร่วมและมีปฏิสัมพันธ์กับลูกน้องมากขึ้น ระลึกไว้เสมอว่าความสัมพันธ์เป็นสิ่งที่เกื้อหนุนให้การทำงานเป็นทีมเป็นไปได้อย่างราบรื่น
ทำความเข้าใจมิติอื่นที่นอกเหนือจากข้อมูลและตรรกะเช่น อารมณ์ความรู้สึก
รู้ตัวว่าตัวเองอาจติดอยู่กับการรวบรวมข้อมูลที่เกินความจำเป็น หากไม่ถูกบีบคั้นให้ตัดสินใจ
ผู้นำลักษณ์ 6 นักปุจฉา
สไตล์การบริหารและการเป็นผู้นำ
ผู้นำลักษณ์ 6 มักจะตรวจสอบความเสี่ยงของทุกการตัดสินใจ และคิดถึงความเป็นไปได้ด้านลบที่จะเกิดขึ้น เพื่อรับมือกับสถานการณ์เหล่านั้น พวกเขาเป็นคนที่รับมือกับสถานการณ์ต่างๆ ที่ไม่คาดคิดได้เป็นอย่างดีเพราะได้หาทางรับมือกับสิ่งเหล่านั้นไว้แทบจะทั้งหมดแล้ว มักจะบริหารงานด้วยความปลอดภัยและบริหารความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ
ปัญหาที่ลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชาอาจพบเมื่อทำงานกับหัวหน้าลักษณ์ 6
ลูกน้องต้องใช้เวลานานในการได้รับความเชื่อใจให้ทำสิ่งที่สร้างสรรค์ แตกต่าง
เกิดความเครียดกับสถานการณ์เลวร้ายที่หัวหน้าคิดค้น หาทางรับมือ หรืออาจทำให้ปัญหาใหญ่กว่าความเป็นจริง
อาจถูก micro-managing ในงานที่กำลังทำ
คำแนะนำสำหรับผู้นำลักษณ์ 6
อยู่กับความเป็นจริง แยกแยะสิ่งที่ตนจินตนาการและความเป็นจริงออกจากกัน
ระลึกไว้เสมอว่าไม่จำเป็นต้องคิดถึงสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดในทุกสถานการณ์
ทดลองทำสิ่งที่อยู่นอกเหนือพื้นที่ปลอดภัย (comfort zone) ของตัวเอง
ผู้นำลักษณ์ 7 ผู้เสพสุข
สไตล์การบริหารและการเป็นผู้นำ
ผู้นำลักษณ์ 7 ให้ความสำคัญกับทัศนคติที่ดีในการทำงาน กลยุทธ์ที่ใช้ในการวางแผนเพื่อบรรลุเป้าหมาย และต้องการให้ที่ทำงานเป็นที่ที่มีพลังในการสร้างสรรค์งานออกมา พวกเขารักนวัตกรรมที่แปลกใหม่ ไอเดียที่สร้างสรรค์ อยากให้ทุกคนมีความสนุกสนานในการทำงานร่วมกัน
ปัญหาที่ลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชาอาจพบเมื่อทำงานกับหัวหน้าลักษณ์ 7
ลูกน้องอาจพบว่าหัวหน้าใส่ใจความสนุกสนานมากเกินความจำเป็น จนทำให้ภาระงานเพิ่มขึ้น หรือเกิดความล่่าช้าในการทำงาน
อาจพบว่ามีโปรเจคมากมายที่หัวหน้าอยากทำ พวกเขาเปลี่ยนใจเร็ว และมีไอเดียใหม่ๆ มากจนทำงานไม่ทัน และไม่มีเวลาทำให้โปรเจคที่สำคัญได้ทำอย่างเต็มที่
ลูกน้องอาจพบว่าเขาหลีกเลี่ยงความผิดพลาดที่คนในทีมหรือตัวเองทำ ไม่ต้องการยอมรับปัญหาและความขัดแย้งตรงไปตรงมา
คำแนะนำสำหรับผู้นำลักษณ์ 7
ทำสิ่งต่างๆ ให้ช้าลง คิดให้รอบคอบและมองให้รอบด้านก่อนตัดสินใจ
ยอมรับปัญหาและความขัดแย้งที่เกิดขึ้นเพื่อลงมือใส่ใจแก้ไขปัญหา
มั่นใจว่าจะทำงานได้เสร็จตามกำหนดอย่างมีประสิทธิภาพก่อนที่จะสังสรรค์หรือทำเรื่องสนุกสนาน
ผู้นำลักษณ์ 8 เจ้านาย
สไตล์การบริหารและการเป็นผู้นำ
ผู้นำลักษณ์ 8 ตัดสินใจได้อย่างมั่นคงและชัดเจน เขาต้องการให้สิ่งต่างๆ มีการจัดการที่ดี อยู่ภายใต้การควบคุม มักจะมีลักษณะตรงไปตรงมาจนทำให้หลายคนรู้สึกเกรงกลัว เป็นนักจัดการที่ทำให้สิ่งต่างๆ บรรลุผลลัพธ์ได้ แม้ว่าพวกเขาอาจมีท่าทีดุดันน่าเกรงขาม แต่ในขณะเดียวกันก็ใส่ใจลูกน้องเป็นอย่างดี พร้อมที่จะปกป้องลูกน้องทุกคนไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นก็ตาม
ปัญหาที่ลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชาอาจพบเมื่อทำงานกับหัวหน้าลักษณ์ 8
ลูกน้องอาจรู้สึกเครียดเมื่อต้องอยู่ร่วมกับหัวหน้า เพราะบรรยากาศที่กดดัน ดุดัน และอารมณ์ที่เข้มข้นจากหัวหน้า
ไม่มีปฏิสัมพันธ์กับหัวหน้า ขาดการมีความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างกันในมิติที่นอกเหนือจากการทำงาน
การสั่งการแบบ micro-managing ที่ไม่ให้อิสระลูกน้องในการสร้างสรรค์งานในแบบของตัวเอง
คำแนะนำสำหรับผู้นำลักษณ์ 8
เรียนรู้ที่จะดูแลอารมณ์โกรธของตัวเอง ไม่ปล่อยให้ตัวเองมีความโกรธที่เข้มข้นจนลูกนัองหวาดกลัว ลดระดับพลังงานของตัวเองลงเมื่ออยู่กับผู้คน
มีปฏิสัมพันธ์กับลูกน้องในมิติที่มากกว่าการทำงานเพียงอย่างเดียว
คิดอย่างรอบคอบก่อนที่จะลงมือทำอะไร
ผู้นำลักษณ์ 9 ผู้ประสานไมตรี
สไตล์การบริหารและการเป็นผู้นำ
ผู้นำลักษณ์ 9 มักจะมีลักษณะสงบ ฟังความคิดเห็นของลูกน้องทุกคน พวกเขาต้องการให้มีความขัดแย้งระหว่างกันน้อยที่สุดในการทำงานร่วมกัน จนบางครั้งอาจเผลอหลีกเลี่ยงความขัดแย้งเพราะอยากให้ทุกคนทำงานร่วมกันได้อย่างลงรอยกัน พวกเขาเก่งในการทำให้ผู้คนรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีมและเข้าอกเข้าใจลูกน้องทุกคน
ปัญหาที่ลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชาอาจพบเมื่อทำงานกับหัวหน้าลักษณ์ 9
ลูกน้องว่าหัวหน้าไม่มีความคิดเป็นของตัวเอง ไม่มีทิศทาง คล้อยตามคนอื่นไปหมด
เมื่อมีปัญหากลับไม่ได้รับการแก้ไขปัญหาที่แท้จริง เพราะหัวหน้าเป็นห่วงเรื่องความกลมเกลียวและความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในความสัมพันธ์มากกว่าการแก้ไขปัญหาเชิงระบบ
ลำดับงานได้ไม่ดี ช่วยเหลืองานของฝ่ายอื่นจนละเลยงานของทีม
คำแนะนำสำหรับผู้นำลักษณ์ 9
เรียนรู้ที่จะตัดสินใจเองอย่างหนักแน่น โดยไม่ต้องให้ทุกคนเห็นพ้องต้องกันก็ได้
เผชิญหน้ากับปัญหาความขััดแย้ง และกลัาที่จะขัดแย้้งเพื่อทำตามเป้าหมายของงาน
คิดวางแผนและลงมือทำงานให้สำเร็จตามความสำคัญที่แท้จริง
Related Topics
แหล่งอ้างอิงและข้อมูลเพิ่มเติม
Chestnut, Beatrice. 2013. The complete Enneagram. Berkeley: She Writes Press.
Palmer, Helen. 1991. The Enneagram: Understanding Yourself and the Others In Your Life.
Wagele, Elizabeth, and Renee Baron. 1995. Are You My Type, Am I Yours? : Relationships Made Easy Through The Enneagram.
https://girlboss.com/blogs/read/enneagram-type-results-for-managers
https://www.truity.com/blog/how-be-better-boss-based-your-enneagram-type
https://www.psychologyjunkie.com/2022/07/24/the-leadership-style-of-every-enneagram-type/
Urbinner เป็นพื้นที่ให้ทุกคนได้เติบโตจากการเรียนรู้ในทุกช่วงเวลาของชีวิต โดยทีมนักจัดกระบวนการจะพาคุณไปเรียนรู้ทักษะที่นำไปสู่การเข้าใจตัวเอง สร้างความสัมพันธ์ที่ดี และการตระหนักรู้ร่วมกัน เพื่อให้ทุกคนสามารถทำในสิ่งที่มีคุณค่าและความหมายสำหรับตัวเอง องค์กร และชุมชนของเราได้
Comments