เอ็นเนียแกรม (Enneagram) กับภาวะผู้นำของคนทั้ง 9 ลักษณ์

Highlights

• นพลักษณ์ (Enneagram) เป็นศาสตร์ที่ช่วยทำให้ผู้นำได้เกิดความตระหนักรู้ในตัวเอง (self-awareness) จากการเข้าใจเบื้องหลังแรงจูงใจในการทำสิ่งต่างๆ ของผู้คนที่แบ่งออกเป็น 9 ลักษณะ

• การเข้าใจโลกทัศน์ของตัวเองจากนพลักษณ์ (Enneagram) จะช่วยทำให้เราสามารถเปิดรับต่อโลกทัศน์แบบอื่น เข้าใจสิ่งที่เราอาจมองข้ามไปในมุมมองของผู้บริหาร ทำให้ลดอคติที่เป็นอุปสรรค์ในการรับฟังและช่วยทำให้เท่าทันตัวเองมากขึ้นจนนำไปสู่ความเข้าใจคนอื่น

• ผู้นำแต่ละลักษณ์จะมีสไตล์การบริหารที่แตกต่างกันออกไป โดยผู้นำแต่ละลักษณ์ก็มักจะมีปัญหาที่ลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชามักจะพบเป็นประจำ

---

เนื้อหาในบทความ

1. นพลักษณ์ (Enneagram) เกี่ยวข้องกับภาวะผู้นำอย่างไร?

2. เราจะสามารถใช้นพลักษณ์ (Enneagram) ในที่ทำงานได้อย่างไร?

3. ประโยชน์ของนพลักษณ์ (Enneagram) สำหรับผู้บริหารและผู้นำ

4. ลักษณะภาวะผู้นำจากคน 9 ลักษณ์

   1. ผู้นำลักษณ์ 1 ผู้แสวงหาความสมบูรณ์แบบ

   2. ผู้นำลักษณ์ 2 ผู้ให้

   3. ผู้นำลักษณ์ 3 นักแสดง

   4. ผู้นำลักษณ์ 4 ผู้โศกซึ้ง

   5. ผู้นำลักษณ์ 5 นักสังเกตการณ์

   6. ผู้นำลักษณ์ 6 นักปุจฉา

   7. ผู้นำลักษณ์ 7 ผู้เสพสุข

   8. ผู้นำลักษณ์ 8 เจ้านาย

   9. ผู้นำลักษณ์ 9 ผู้ประสานไมตรี

นพลักษณ์ (Enneagram) เกี่ยวข้องกับภาวะผู้นำอย่างไร?

ผู้นำมักจะติดกับดักกับสิ่งที่เกิดขึ้นกับพวกเขา พวกเขามักจะมีความสำเร็จ ความพยายาม ความสามารถ และเก็บสิ่งเหล่านี้ไว้กับตัวเอง แต่ความสามารถและความสำเร็จที่พวกเขามีนั้นมักจะหล่อหลอมให้พวกเขาเชื่อวิธีในการทำงานเพื่อไปสู่ความสำเร็จของตัวเองมากยิ่งๆ ขึ้น จนอาจทำให้โลกทัศน์นั้นบงการชีวิตและการทำงานได้

นพลักษณ์ (Enneagram) เป็นศาสตร์ที่ช่วยทำให้ผู้นำได้เกิดความตระหนักรู้ในตัวเอง (self-awareness) จากการเข้าใจเบื้องหลังแรงจูงใจในการทำสิ่งต่างๆ ของผู้คนที่แบ่งออกเป็น 9 ลักษณะ และทำให้ัผู้นำได้แนวทางในการพัฒนาตัวเองเพื่อที่จะสามารถหลีกเลี่ยงปัญหาที่เกิดจากความเป็นลักษณ์ เข้าใจความแตกต่างและแรงจูงใจของผู้คน มีการตัดสินใจที่ดีขึ้น และมีความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นได้

เราจะสามารถใช้นพลักษณ์ (Enneagram) ในที่ทำงานได้อย่างไร?

นพลักษณ์จะช่วยทำให้เราเข้าใจความแตกต่างของแต่ละบุคคลมากขึ้นในระดับโลกทัศน์ของเพื่อนร่วมงาน เข้าใจว่าสมาชิกแต่ละคนในที่ทำงานมีความต้องการอะไร มีสิ่งหลีกเลี่ยงอะไร และในการทำงานร่วมกันพวกเขาให้ความสำคัญกับเรื่องใด

การใช้นพลักษณ์ในบริบทที่ทำงานจะช่วยทำให้บุคลากรสามารถ

• สร้างความเข้าใจที่มีร่วมกัน จากการแบ่งปันเรื่องราวของแต่ละคน เข้าใจโลกทัศน์ของแต่ละคนจากการเข้าร่วมเวิร์คช็อป และเข้าใจเพื่อนร่วมงานมากขึ้นจากการเข้าใจความเป็นลักษณ์ของพวกเขาจนเกิดเป็นความปลอดภัยทางใจในที่ทำงาน (psychological safety)

• เรียนรู้วิธีในการทำงานร่วมกัน เมื่อได้ค้นพบลักษณ์ของตนเองแล้ว พวกเขาจะเข้าใจสื่งที่คนแต่ละลักษณ์ให้ความสำคัญ และเข้าใจสาเหตุที่ทำให้แต่ละคนมีการแสดงออกที่เราอาจไม่เข้าใจได้

• เห็นแนวทางในการพัฒนาตัวเอง เข้าใจโลกทัศน์ของตัวเองและเห็นแนวทางในการพัฒนาตัวเองด้วยนพลักษณ์ เข้าใจกลไกลป้องกันตนเองที่อาจทำให้เกิดปัญหาในการทำงานร่วมกับผู้อื่น

ประโยชน์ของนพลักษณ์ (Enneagram) สำหรับผู้บริหารและผู้นำ

นพลักษณ์ไม่ได้ทำให้เราเข้าใจบุคลิกภาพของคนอื่นได้ดีขึ้นเพียงเท่านั้น แท้จริงแล้วประโยชน์ของการเรียนรู้นพลักษณ์คือการเท่าทันโลกของตนเองซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความตระหนักรู้ภายในตนเอง (self-awareness) เพราะหลังจากที่ได้เห็นเข้าใจว่าโลกทัศน์ของลักษณ์ตนเองคืออะไรแล้ว จะเข้าใจว่าโลกทัศน์ที่เรายึดถือไว้ทำให้เกิดปัญหาตามมาได้อย่างไร

การเข้าใจโลกทัศน์ของตัวเองจากนพลักษณ์ (Enneagram) จะช่วยทำให้เราสามารถเปิดรับต่อโลกทัศน์แบบอื่น เข้าใจสิ่งที่เราอาจมองข้ามไปในมุมมองของผู้บริหาร ทำให้ลดอคติที่เป็นอุปสรรค์ในการรับฟังและช่วยทำให้เท่าทันตัวเองมากขึ้นจนนำไปสู่ความเข้าใจคนอื่น

ลักษณะภาวะผู้นำจากคน 9 ลักษณ์

เมื่อคนลักษณ์ต่างๆ เป็นผู้นำ พวกเขามักจะนำลักษณะความเป็นลักษณ์ของตัวเองและโลกทัศน์ของลักษณ์ติดตัวมาด้วย ซึ่งหากพวกเขาไม่ได้เท่าทันความเป็นลักษณ์ตัวเองก็อาจส่งผลเชิงลบตามมาด้วย

ยกตัวอย่างเช่น ผู้บริหารลักษณ์ 6 อาจมีความกลัวมากเกินไปจนไม่กล้าตัดสินใจ จนเป็นภาระของผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะต้องหาข้อมูลมากเกินความเป็นจริง หรือผู้บริหารลักษณ์ 1 ที่มีมาตรฐานสูงเกินความเป็นจริง จนทำให้เกิดภาระงานที่เกินความเป็นจริง

ผู้นำลักษณ์ 1 ผู้แสวงหาความสมบูรณ์แบบ

สไตล์การบริหารและการเป็นผู้นำ

ผู้นำลักษณ์ 1 มีจุดแข็งคือการใส่ใจรายละเอียดงานและมาตรฐานที่ค่อนข้างสูงเหนือคนอื่นทั่วไป พวกเขาเป็นคนที่ทุ่มเทให้กับงาน เอาใจใส่คุณภาพของงาน ผู้นำลักษณ์ 1 มักจะมีคำวิจารณ์และหาข้อผิดพลาดของผลงานได้เสมอ ซึ่งทั้งหมดที่เขาทำไปเพราะต้องการให้งานมีการพัฒนา และพวกเขาต้องการความสมบูรณ์แบบในงานทุกชิ้นที่กำลังทำ

ปัญหาที่ลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชาอาจพบเมื่อทำงานกับหัวหน้าลักษณ์ 1

• การสั่งการแบบ micro-managing ที่ไม่ให้อิสระลูกน้องในการสร้างสรรค์งานในแบบของตัวเอง

• เกิดความเครียดในการทำงานจากมาตรฐานที่สูงเกินความเป็นจริง

• บรรยากาศการทำงานเต็มไปด้วยความกลัว

คำแนะนำสำหรับผู้นำลักษณ์ 1

• มองภาพรวมเพื่อลดภาระการทำงานในรายละเอียดที่ไม่จำเป็น

• เข้าใจว่าความสัมพันธ์ของผู้คนในทีมส่งผลต่อคุณภาพในการทำงาน

• ให้อิสระกับสมาชาิกในทีมได้ทำงานในแนวทางของตนเอง

อ่านเพิ่มเติม ลักษณ์ 1 ผู้แสวงหาความสมบูรณ์แบบ ลักษณะนิสัย โครงสร้างบุคลิกภาพ และลักษณ์ย่อย

ผู้นำลักษณ์ 2 ผู้ให้

สไตล์การบริหารและการเป็นผู้นำ

ผู้นำลักษณ์ 2 มีความเป็นมิตร ใส่ใจสมาชิกในทีมราวกับว่าทุกคนคือคนสำคัญที่สุด ให้ความสำคัญเรื่องบรรยากาศการทำงานที่มีความอบอุ่นและการช่วยเหลือกัน มักจะใช้วิธีการสอนแนะนำเพื่อสร้างความสัมพันธ์และพัฒนาการทำงาน

ปัญหาที่ลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชาอาจพบเมื่อทำงานกับหัวหน้าลักษณ์ 2

• ลูกน้องอาจรู้สึกว่าหัวหน้าลำเอียง เลือกปฏิบัติ

• อาจมีกระบวนการตัดสินใจหรือการทำงานที่ไม่ชัดเจน

• ให้ความสำคัญกับเรื่องความสัมพันธ์มากกว่าคุณภาพของงาน

คำแนะนำสำหรับผู้นำลักษณ์ 2

• ควรกล้าบอกการตัดสินใจของตนเองที่เห็นต่างกับผู้อื่น

• สร้างความสมดุลระหว่างความสัมพันธ์ของคนในทีมกับเป้าหมายขององค์กร

• ขอความช่วยเหลืออย่างตรงไปตรงมากับสมาชิกในทีม แม้กระทั่งกับคนที่มีระดับความสัมพันธ์ไม่ค่อยสูงนัก

อ่านเพิ่มเติม ลักษณ์ 2 ผู้ให้ ลักษณะนิสัย โครงสร้างบุคลิกภาพ และลักษณ์ย่อย

ผู้นำลักษณ์ 3 นักแสดง

สไตล์การบริหารและการเป็นผู้นำ

ผู้นำลักษณ์ 3 มุ่งเป้าไปที่ผลลัพธ์ ความมีประสิทธิภาพ พวกเขามีพลังอันล้นเหลือที่จะทำงานก้าวไปข้างหน้า มองเห็นโอกาส วางแผนเพื่อเข้าใกล้ความสำเร็จโดยปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้ดีเยี่ยม

ปัญหาที่ลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชาอาจพบเมื่อทำงานกับหัวหน้าลักษณ์ 3

• ลูกน้องเหนื่อย มีภาระงานจำนวนมาก เนื่องจากมีเป้าหมายมาก

• ลักษณะการทำงานอย่างรวดเร็วที่มุ่งเน้นผลลัพธ์และความสำเร็จอาจกระทบความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้าและทีม

• ลูกน้องรู้สึกเหมือนตัวเองเป็นฟันเฟืองที่มีหน้าที่ทำงานให้เสร็จ ทำงานเพื่อความสำเร็จขององค์กร โดยขาดมิติทางด้านจิตใจ

คำแนะนำสำหรับผู้นำลักษณ์ 3

• ฟังเสียงจากสมาชิกในทีมที่บางครั้งอาจทำให้ไปสู่เป้าหมายช้าลง ให้ความสำคัญกับคนในทีมที่นอกเหนือไปจากประสิทธิภาพที่พวกเขาสามารถทำได้

• สร้างความสมดุลการทำงานและการพักผ่อน

• ระลึกไว้เสมอว่าความสำเร็จของการทำงานร่วมกันเกิดจากความสำเร็จของคนทุกๆ คนในทีม และนอกจากความสำเร็จในการทำงานแล้วยังมีมิติอื่นที่สำคัญในการทำงานด้วยเช่นกัน

อ่านเพิ่มเติม ลักษณ์ 3 นักแสดง ลักษณะนิสัย โครงสร้างบุคลิกภาพ และลักษณ์ย่อย

ผู้นำลักษณ์ 4 ผู้โศกซึ้ง

สไตล์การบริหารและการเป็นผู้นำ

ผู้นำลักษณ์ 4 ต้องการทำสิ่งที่แตกต่าง เป็นเอกลักษณ์ เป็นแบบของตัวเอง มีความเข้าใจความความทุกข์ ความยากลำบางของผู้คน ทำให้พร้อมที่จะช่วยเหลือลูกน้องหรือเพื่อนร่วมงานที่กำลังประสบกับปัญหาอยู่เสมอ บางครั้งเขาอาจดูอ่อนไหว เข้าใจยาก แต่บางครั้งพวกเขาก็เป็นคนที่ตรงไปตรงมา กล้าพูดในสิ่งที่คนไม่อื่นไม่กล้า และทำในสิ่งที่คนอื่นไม่กล้าทำ

ปัญหาที่ลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชาอาจพบเมื่อทำงานกับหัวหน้าลักษณ์ 4

• ลูกน้องรู้สึกไม่มั่นคงกับสภาวะอารมณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของพวกเขา

• อาจต้องทำงานในแบบที่พวกเขาชอบ ซึ่งอาจไม่มีเหตุผล ไม่มีประสิทธิภาพ

• ลูกน้องไม่เข้าใจพวกเขา รู้สึกว่ามีความห่างเหิน ไม่เหมือนกัน แตกต่างมากเกินไป

คำแนะนำสำหรับผู้นำลักษณ์ 4

• เรียนรู้ที่จะดูแลอารมณ์ความรู้สึก

• สร้างความมีประสิทธิภาพ ใช้เหตุผลกับการทำงาน

• เข้าใจว่าความแตกต่างที่นำไปสู่ผลลัพธ์ขององค์กรและความแตกต่างที่ไม่ได้นำไปสู่ผลลัพธ์ขององค์กร

อ่านเพิ่มเติม ลักษณ์ 4 ผู้โศกซึ้ง ลักษณะนิสัย โครงสร้างบุคลิกภาพ และลักษณ์ย่อย

ผู้นำลักษณ์ 5 นักสังเกตการณ์

สไตล์การบริหารและการเป็นผู้นำ

ผู้นำลักษณ์ 5 ใช้หลักการ ข้อมูลความรู้ ในการขับเคลื่อนทีม พวกเขาเป็นผู้นำที่ใช้ตรรกะในการตัดสินใจและวางแผน มีวิธีการบริหารงานโดยให้ทุกคนได้มีอิสระอย่างเต็มที่ในการทำงานของตัวเอง ไม่ก้าวก่ายงานของลูกน้องจนกว่างานเหล่านั้นจะถูกนำมาประเมินผล และคอยให้คำแนะนำหรือข้อมูลที่จำเป็นแก่พวกเขา

ปัญหาที่ลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชาอาจพบเมื่อทำงานกับหัวหน้าลักษณ์ 5

• ไม่สามารถสื่อสารกับหัวหน้าลักษณ์ 5 ได้อย่างเต็มที่ เพราะถ้อยคำหรือวิธีการพูดคุยที่แตกต่างกัน

• เข้าถึงตัวค่อนข้างยาก ไม่ค่อยพบตัวหรือมีปฏิสัมพันธ์ด้วย

• ให้ความสำคัญกับการรวบรวมข้อมูล วิเคราะห์ วางแผน แต่อาจไม่ได้เริ่มลงมือทำ

คำแนะนำสำหรับผู้นำลักษณ์ 5

• มีส่วนร่วมและมีปฏิสัมพันธ์กับลูกน้องมากขึ้น ระลึกไว้เสมอว่าความสัมพันธ์เป็นสิ่งที่เกื้อหนุนให้การทำงานเป็นทีมเป็นไปได้อย่างราบรื่น

• ทำความเข้าใจมิติอื่นที่นอกเหนือจากข้อมูลและตรรกะเช่น อารมณ์ความรู้สึก

• รู้ตัวว่าตัวเองอาจติดอยู่กับการรวบรวมข้อมูลที่เกินความจำเป็น หากไม่ถูกบีบคั้นให้ตัดสินใจ

อ่านเพิ่มเติม ลักษณ์ 5 นักสังเกตการณ์ ลักษณะนิสัย โครงสร้างบุคลิกภาพ และลักษณ์ย่อย

ผู้นำลักษณ์ 6 นักปุจฉา

สไตล์การบริหารและการเป็นผู้นำ

ผู้นำลักษณ์ 6 มักจะตรวจสอบความเสี่ยงของทุกการตัดสินใจ และคิดถึงความเป็นไปได้ด้านลบที่จะเกิดขึ้น เพื่อรับมือกับสถานการณ์เหล่านั้น พวกเขาเป็นคนที่รับมือกับสถานการณ์ต่างๆ ที่ไม่คาดคิดได้เป็นอย่างดีเพราะได้หาทางรับมือกับสิ่งเหล่านั้นไว้แทบจะทั้งหมดแล้ว มักจะบริหารงานด้วยความปลอดภัยและบริหารความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ

ปัญหาที่ลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชาอาจพบเมื่อทำงานกับหัวหน้าลักษณ์ 6

• ลูกน้องต้องใช้เวลานานในการได้รับความเชื่อใจให้ทำสิ่งที่สร้างสรรค์ แตกต่าง

• เกิดความเครียดกับสถานการณ์เลวร้ายที่หัวหน้าคิดค้น หาทางรับมือ หรืออาจทำให้ปัญหาใหญ่กว่าความเป็นจริง

• อาจถูก micro-managing ในงานที่กำลังทำ

คำแนะนำสำหรับผู้นำลักษณ์ 6

• อยู่กับความเป็นจริง แยกแยะสิ่งที่ตนจินตนาการและความเป็นจริงออกจากกัน

• ระลึกไว้เสมอว่าไม่จำเป็นต้องคิดถึงสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดในทุกสถานการณ์

• ทดลองทำสิ่งที่อยู่นอกเหนือพื้นที่ปลอดภัย (comfort zone) ของตัวเอง

อ่านเพิ่มเติม ลักษณ์ 6 นักปุจฉา ลักษณะนิสัย โครงสร้างบุคลิกภาพ และลักษณ์ย่อย

ผู้นำลักษณ์ 7 ผู้เสพสุข

สไตล์การบริหารและการเป็นผู้นำ

ผู้นำลักษณ์ 7 ให้ความสำคัญกับทัศนคติที่ดีในการทำงาน กลยุทธ์ที่ใช้ในการวางแผนเพื่อบรรลุเป้าหมาย และต้องการให้ที่ทำงานเป็นที่ที่มีพลังในการสร้างสรรค์งานออกมา พวกเขารักนวัตกรรมที่แปลกใหม่ ไอเดียที่สร้างสรรค์ อยากให้ทุกคนมีความสนุกสนานในการทำงานร่วมกัน

ปัญหาที่ลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชาอาจพบเมื่อทำงานกับหัวหน้าลักษณ์ 7

• ลูกน้องอาจพบว่าหัวหน้าใส่ใจความสนุกสนานมากเกินความจำเป็น จนทำให้ภาระงานเพิ่มขึ้น หรือเกิดความล่่าช้าในการทำงาน

• อาจพบว่ามีโปรเจคมากมายที่หัวหน้าอยากทำ พวกเขาเปลี่ยนใจเร็ว และมีไอเดียใหม่ๆ มากจนทำงานไม่ทัน และไม่มีเวลาทำให้โปรเจคที่สำคัญได้ทำอย่างเต็มที่

• ลูกน้องอาจพบว่าเขาหลีกเลี่ยงความผิดพลาดที่คนในทีมหรือตัวเองทำ ไม่ต้องการยอมรับปัญหาและความขัดแย้งตรงไปตรงมา

คำแนะนำสำหรับผู้นำลักษณ์ 7

• ทำสิ่งต่างๆ ให้ช้าลง คิดให้รอบคอบและมองให้รอบด้านก่อนตัดสินใจ

• ยอมรับปัญหาและความขัดแย้งที่เกิดขึ้นเพื่อลงมือใส่ใจแก้ไขปัญหา

• มั่นใจว่าจะทำงานได้เสร็จตามกำหนดอย่างมีประสิทธิภาพก่อนที่จะสังสรรค์หรือทำเรื่องสนุกสนาน

อ่านเพิ่มเติม ลักษณ์ 7 ผู้เสพสุข ลักษณะนิสัย โครงสร้างบุคลิกภาพ และลักษณ์ย่อย

ผู้นำลักษณ์ 8 เจ้านาย

สไตล์การบริหารและการเป็นผู้นำ

ผู้นำลักษณ์ 8 ตัดสินใจได้อย่างมั่นคงและชัดเจน เขาต้องการให้สิ่งต่างๆ มีการจัดการที่ดี อยู่ภายใต้การควบคุม มักจะมีลักษณะตรงไปตรงมาจนทำให้หลายคนรู้สึกเกรงกลัว เป็นนักจัดการที่ทำให้สิ่งต่างๆ บรรลุผลลัพธ์ได้ แม้ว่าพวกเขาอาจมีท่าทีดุดันน่าเกรงขาม แต่ในขณะเดียวกันก็ใส่ใจลูกน้องเป็นอย่างดี พร้อมที่จะปกป้องลูกน้องทุกคนไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นก็ตาม

ปัญหาที่ลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชาอาจพบเมื่อทำงานกับหัวหน้าลักษณ์ 8

• ลูกน้องอาจรู้สึกเครียดเมื่อต้องอยู่ร่วมกับหัวหน้า เพราะบรรยากาศที่กดดัน ดุดัน และอารมณ์ที่เข้มข้นจากหัวหน้า

• ไม่มีปฏิสัมพันธ์กับหัวหน้า ขาดการมีความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างกันในมิติที่นอกเหนือจากการทำงาน

• การสั่งการแบบ micro-managing ที่ไม่ให้อิสระลูกน้องในการสร้างสรรค์งานในแบบของตัวเอง

คำแนะนำสำหรับผู้นำลักษณ์ 8

• เรียนรู้ที่จะดูแลอารมณ์โกรธของตัวเอง ไม่ปล่อยให้ตัวเองมีความโกรธที่เข้มข้นจนลูกนัองหวาดกลัว ลดระดับพลังงานของตัวเองลงเมื่ออยู่กับผู้คน

• มีปฏิสัมพันธ์กับลูกน้องในมิติที่มากกว่าการทำงานเพียงอย่างเดียว

• คิดอย่างรอบคอบก่อนที่จะลงมือทำอะไร

อ่านเพิ่มเติม ลักษณ์ 8 เจ้านาย ลักษณะนิสัย โครงสร้างบุคลิกภาพ และลักษณ์ย่อย

ผู้นำลักษณ์ 9 ผู้ประสานไมตรี

สไตล์การบริหารและการเป็นผู้นำ

ผู้นำลักษณ์ 9 มักจะมีลักษณะสงบ ฟังความคิดเห็นของลูกน้องทุกคน พวกเขาต้องการให้มีความขัดแย้งระหว่างกันน้อยที่สุดในการทำงานร่วมกัน จนบางครั้งอาจเผลอหลีกเลี่ยงความขัดแย้งเพราะอยากให้ทุกคนทำงานร่วมกันได้อย่างลงรอยกัน พวกเขาเก่งในการทำให้ผู้คนรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีมและเข้าอกเข้าใจลูกน้องทุกคน

ปัญหาที่ลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชาอาจพบเมื่อทำงานกับหัวหน้าลักษณ์ 9

• ลูกน้องว่าหัวหน้าไม่มีความคิดเป็นของตัวเอง ไม่มีทิศทาง คล้อยตามคนอื่นไปหมด

• เมื่อมีปัญหากลับไม่ได้รับการแก้ไขปัญหาที่แท้จริง เพราะหัวหน้าเป็นห่วงเรื่องความกลมเกลียวและความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในความสัมพันธ์มากกว่าการแก้ไขปัญหาเชิงระบบ

• ลำดับงานได้ไม่ดี ช่วยเหลืองานของฝ่ายอื่นจนละเลยงานของทีม

คำแนะนำสำหรับผู้นำลักษณ์ 9

• เรียนรู้ที่จะตัดสินใจเองอย่างหนักแน่น โดยไม่ต้องให้ทุกคนเห็นพ้องต้องกันก็ได้

• เผชิญหน้ากับปัญหาความขััดแย้ง และกลัาที่จะขัดแย้้งเพื่อทำตามเป้าหมายของงาน

• คิดวางแผนและลงมือทำงานให้สำเร็จตามความสำคัญที่แท้จริง

อ่านเพิ่มเติม ลักษณ์ 9 ผู้ประสานไมตรี ลักษณะนิสัย โครงสร้างบุคลิกภาพ และลักษณ์ย่อย

Related Topics

• นพลักษณ์ (Enneagram) คืออะไร? คนแต่ละลักษณ์มีลักษณะอย่างไร?

• MBTI แบบทดสอบบุคลิกภาพ 16 แบบคืออะไร? มีทฤษฎีมาจากที่ไหน?

• รู้จักผู้นำ 4 ประเภทและแนวทางการพัฒนาศักยภาพตาม MBTI หรือบุคลิกภาพ 16 แบบ

แหล่งอ้างอิงและข้อมูลเพิ่มเติม

• Chestnut, Beatrice. 2013. The complete Enneagram. Berkeley: She Writes Press.

• Palmer, Helen. 1991. The Enneagram: Understanding Yourself and the Others In Your Life.

• Wagele, Elizabeth, and Renee Baron. 1995. Are You My Type, Am I Yours? : Relationships Made Easy Through The Enneagram.

• https://girlboss.com/blogs/read/enneagram-type-results-for-managers

• https://www.truity.com/blog/how-be-better-boss-based-your-enneagram-type

• https://www.psychologyjunkie.com/2022/07/24/the-leadership-style-of-every-enneagram-type/

---

Urbinner เป็นพื้นที่ให้ทุกคนได้เติบโตจากการเรียนรู้ในทุกช่วงเวลาของชีวิต โดยทีมนักจัดกระบวนการจะพาคุณไปเรียนรู้ทักษะที่นำไปสู่การเข้าใจตัวเอง สร้างความสัมพันธ์ที่ดี และการตระหนักรู้ร่วมกัน เพื่อให้ทุกคนสามารถทำในสิ่งที่มีคุณค่าและความหมายสำหรับตัวเอง องค์กร และชุมชนของเราได้