สร้างการตัดสินใจตามระดับที่เหมาะสม

• ระดับที่ 1 คือ กระบวนการตัดสินใจที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหาร ปราศจาก input จากคนในทีม ลูกน้อง หรือพนักงาน

• ระดับที่ 2 คือ กระบวนการตัดสินใจที่เกิดขึ้นโดยผู้บริหาร โดยนำ input จากคนในทีม ลูกน้อง หรือพนักงาน เข้ามามีส่วนร่วมด้วย โดยไม่ได้คาดหวังให้ input เหล่านั้นถูกนำมาใช้ เพียงแต่เป็นกลุ่มตัวอย่างของข้อมูลประกอบการตัดสินใจเท่านั้น

• ระดับที่ 3 คือ กระบวนการตัดสินใจที่คนในทีม ลูกน้อง หรือพนักงาน เป็นผู้ให้ข้อเสนอว่าว่าควรจะดำเนินการอย่างไร ต้องปฏิบัติการอย่างไร หรือมีกระบวนการทำอะไร แต่ต้องการการอนุมัติจากผู้มีอำนาจ

• ระดับที่ 4 คือ กระบวนการตัดสินใจที่ทุกคน ณ ที่แห่งนั้น ที่มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ โดยไม่จำเป็นต้องขออนุมัติจากใครอีก

ใช้กระบวนการตัดสินใจให้เหมาะสมกับสถานการณ์

• การให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจเพียงฝ่ายเดียว

• การโหวตเพียงครั้งเดียว

• การโหวตหลายครั้ง

• การประณีประนอม เจรจา

• การสร้างทางเลือกที่เห็นพ้องต้องกัน

• เข้าใจความแตกต่าง ข้อดีข้อเสีย และใช้ให้ถูกต้องกับบริบท